TR.HRD-006 หลักสูตร ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System: PMS)

หลักการและเหตุผล


       
 การประเมินผลงานคือการนำผลการปฏิบัติงานมาเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่คาดหวัง ซึ่งความคาดหวังของค์กรคือ วิสัยทัศน์ หรือ เป้าหมาย/แผนธุรกิจ ที่องค์กรต้องการให้พนักงานของตนสามารถสร้างผลงานได้ตามแผนที่กำหนดไว้นั้น แต่การประเมินผลงานอย่างเดียวจะบอกได้แต่เพียงว่าสำเร็จหรือไม่สำเร็จเท่านั้น ไม่ได้หมายถึงการทำอย่างไรให้ผลงานของพนักงานบรรลุเป้าหมายขององค์กร จึงต้องอาศัยการบริหารผลงานของพนักงานแต่ละคนเพื่อให้สร้างผลงานตามแผนที่กำหนดด้วย แต่การบริหารผลงานที่ดีจะต้องไม่เกิดปัญหาเหล่านี้
          ประเมินผลงานแล้ว ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ?
          ต่างฝ่ายต่างมีเป้าหมายและตัวชี้วัดไม่เหมือนกัน จะประเมินผลอย่างไรให้มีความเป็นธรรม ?
          มีวิธีประเมินผลงานมีหลายวิธี เช่น แบบ 90 องศา 180 องศา หรือ แบบ 360 องศา จะเลือกแบบไหนดี ?
          ประเมินผลแล้วจะนำไปเชื่อมโยงกับระบบค่าตอบแทน เช่น การขึ้นค่าจ้าง การจ่ายโบนัส หรือการพัฒนาคนอย่างไร?
          ปัญหาอื่นๆ อาทิเช่น หัวข้อ/รูปแบบในการประเมินผลไม่ชัดเจน, การประเมินผลใช้ความรู้สึกเป็นตัววัด, หัวหน้างานไม่กล้าแจ้งผลต่อลูกน้อง พนักงานไม่ยอมรับ ฯลฯ

         หลักสูตรนี้ได้ถูกออกแบบและพัฒนาขึ้นมา เพื่อการจัดทำระบบบริหารผลการปฏิบัติงานแบบบูรณาการ คือนอกจากเป็นระบบที่จะทำให้ผลงานของพนักงานสอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายขององค์กรแล้ว ยังเป็นการบริหารผลงานแบบรอบทิศทางทั้งพนักงานภายในฝ่ายงาน ระหว่างฝ่ายงาน และองค์กรหรือที่เรียกว่า ผลงานรวมทั้งองค์กร (Integration) อีกด้วย

 วัตถุประสงค์
  1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และแนวปฏิบัติของการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่
  2. สามารถกำหนดตัวชี้วัด (Key Result Area) ในการทำงานของตำแหน่งงานทั้งในด้านผลงาน (Performance) และพฤติกรรม (Competency) ในการทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้
  3. สามารถออปแบบกระบวนการและวิธีการในการบริหารผลงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
  4. เรียนรู้กระบวนการออกแบบการประเมินผลงาน และครื่องมือต่างๆ ที่สามารถนำมาใช้ในการบริหารผลงาน
  5. สามารถนำผลการปรฏิบัติงานมาเชื่อมโยงกับการปรับค่าจ้างประจำปี การกำหนดแผนพัฒนารายบุคคล และกำหนดแนวทางการพัฒนาสายอาชีพของพนักงานได้
 กลุ่มเป้าหมาย
  • ผู้บริหารระดับสูง
  • ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
  • หัวหน้าทีมและผู้จัดการฝ่ายต่างๆ
  • บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
 ระยะเวลาการอบรม

   6 ชั่วโมง (1 วัน)

 รูปแบบการฝึกอบรม
  1. เน้นการบรรยายและเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม Participatory Techniques
  2. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริงแบบ Scenario แบบกิจกรรมกลุ่มย่อย (Small Group Activity)
  3. เน้นการเรียนรู้แบบ Pragmatist Activist เพื่อให้เกิดการรับรู้ประสบการณ์ใหม่
  4. เน้นการฝึกฏิบัติบทบาทสมมุติ Focus on roleplaying
 ราคาค่าอบรม

 ราคาปกติ 22,000 บาท
 ราคาสมาชิก 20,000 บาท  

  • ราคานี้ยังไม่รวม vat 7%
  • ราคาค่าอบรมรวม: วิทยากร + เอกสารอบรม + วุฒิบัตร
  • ราคาค่าอบรมรวม: ค่าที่พัก/ค่าเดินทางวิทยากรแล้ว (ยกเว้นจัดอบรมต่างจังหวัด)
  • ราคานี้ต่อผู้เข้าอบรม 20 คน/รุ่น (คนเพิ่มคิดท่านละ 200 บาท สูงสุดไม่เกิน 60 คน)
เนื้อหาหลักสูตร
เวลาหัวข้อการอบรม
08.45 – 09.00 น. ลงทะเบียน
09.00 – 10.30 น. Session 1: เข้าใจระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน
  • ความสำคัญของ PMS ในองค์กร
  • องค์ประกอบของ PMS: KPI & Competency
  • ความแตกต่างระหว่าง KPI และ Competency Model

Workshop: วิเคราะห์ปัญหาของระบบ PMS ในองค์กร

10.30 – 10.45 น. พักเบรก
10.45 – 12.00 น. Session 2: การกำหนด KPI ที่มีประสิทธิภาพ
  • ความหมายและบทบาทของ KPI
  • หลักการกำหนด KPI ที่วัดผลได้จริง (SMART KPI)
  • การกำหนด KPI ให้เชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร
  • ตัวอย่าง KPI สำหรับแต่ละตำแหน่งงาน
Workshop: ออกแบบ KPI สำหรับตำแหน่งงานในองค์กร
12.00 – 13.00 น. พักเที่ยง
13.00 – 14.30 น. Session 3: การกำหนด Competency Model
  • ความหมายและความสำคัญของ Competency
  • ประเภทของ Competency (Core, Functional, Leadership)
  • วิธีการพัฒนา Competency Model ให้สอดคล้องกับองค์กร
  • การใช้ Competency ในการประเมินและพัฒนาพนักงาน
Workshop: ออกแบบ Competency Model สำหรับองค์กร
14.30 – 14.45 น. พักเบรก
14.45 – 16.00 น. Session 4: การประเมินผลการปฏิบัติงาน 
  • กระบวนการประเมินผล (Performance Appraisal)
  • วิธีการให้ คะแนน KPI และ Competency
  • การวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานเพื่อพัฒนาพนักงาน
  • Case Study: ระบบประเมินผลขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ

Session 5: การนำ PMS ไปใช้ในองค์กร

  • Roadmap การนำ PMS ไปใช้ในองค์กร
  • การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
16.00 – 16.30 น.

ทดสอบหลังการอบรม

*** มอบวุฒิบัตร (Certificate)


Visitors: 4,030,002