หลักการและเหตุผล
Line Manager หรือผู้บริหารทุกระดับขององค์กร เปรียบเสมือนตัวจักรสำคัญที่ช่วยผลักดันให้งานต่างๆ ขององค์กรประสบความสำเร็จและบรรลุเป้าหมายตามที่องค์กรต้องการ Li...
หลักสูตรการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์
WISS Group..."we work, you develop".... เราทำ, คุณพัฒนา.
พัฒนาบุคลากรรูปแบบใหม่
ติดอาวุธ เสริมความแข็งแกร่ง...พาบุคลากรก้าวไปอีกขั้น
จะเตรียมความพร้อมคนในองค์กรให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง โลกยุค 4.0 ได้อย่างไร
-
-
หลักการและเหตุผล ปัจจุบันการดำเนินธุรกิจที่มีการแข่งขันกันสูงมากทำให้เกือบทุกองค์การต้องกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารองค์การ เพื่อให้องค์การสามารถบริหารงานบรรลุตามเป้าหมายที่กำหนด...
-
หลักการและเหตุผล การบริหารงานองค์กรยุคใหม่ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาศักยภาพขององค์กรให้มีสมรรถนะสูง มีความสามารถในการปรับเปลี่ยนทั้งกลยุทธ์ โครงสร้างและกระบวนการทำงาน และ ต้อง...
-
หลักการและเหตุผล KPI เป็นเรื่องสำคัญ และเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินธุรกิจในยุคปัจจุบันที่มีการแข่งขันที่รุนแรง ทำให้ธุรกิจต่างๆ ต้องหันมาให้ความสนใจกับการปรับปรุงประสิทธิภาพภาย...
-
หลักการและเหตุผล องค์การในปัจจุบันต้องการมีการพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ให้เกิดศักยภาพในการปฏิบัติงานสูงสุด เพื่อผลักดันให้องค์การบรรลุเป้าหมาย และเหนือคู่แข่งได้อย่า...
-
หลักการและเหตุผล การประเมินผลงานคือการนำผลการปฏิบัติงานมาเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่คาดหวัง ซึ่งความคาดหวังของค์กรคือ วิสัยทัศน์ หรือ เป้าหมาย/แผนธุรกิจ ที่องค์กรต้องการให้พนั...
-
หลักการและเหตุผล การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและสมรรถนะ (Behavioral and Competency-Based Interviewing) เป็นวิธีการสัมภาษณ์ที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในวงการทรัพยากรบุคคลแล...
-
หลักการและเหตุผล ปัจจุบันการบริหารค่าตอบแทนเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญของทุกองค์กร ในยุคที่กำลังขาดแคลนแรงานและการแข่งขันแย่งชิงรักษาคนเก่งคนดี ดังนั...
-
หลักการและเหตุผล กฎหมายเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานที่ HR ต้องรู้ ไม่ใช่แค่รู้และเป็นสาระสำคัญที่จะช่วยให้ท่านได้เข้าใจในการใช้กฎหมายแรงงานในการบริหารคนและองค์การได้อย่างถูกต้...
-
หลักการและเหตุผล อีกหนึ่งปัจจัยในการลาออกของพนักงาน โดยเฉพาะ “พนักงานกลุ่มที่มีความสามารถระดับ ดี-ดีเลิศ” อันเนื่องมาจากโครงสร้างบริษัท “ไม่มีเส้นทางให้เติบโต” และพนักงานส่ว...
-
หลักการและเหตุผล การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์ เป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารงานเชิงรุกให้ผู้บริหารองค์กรมุ่งเน้นในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงองค์กรและสร้างความพร้อมในด้านต่างๆ ในกา...
-
หลักการและเหตุผล ความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement) ถือเป็นพลังร่วมแห่งหัวใจของบุคลากรต่อองค์กร เมื่อใดที่เกิด Employee Engagement ในระดับที่สูง จะทำให้เกิดการมุ่งเน...
-
หลักการและเหตุผล คนเรามีความสามารถไม่เท่ากัน พนักงาน ‘ผู้มีความสามารถสูง’ อาจมีผลงานมากกว่าพนักงานปกติได้ถึง 20 เท่าหรือมากกว่านั้น การบริหารผู้มีความสามารถสูงเหมือนการบริหา...
-
หลักการและเหตุผล หัวหน้างานระดับต้นเป็นตัวแทนผู้บริหารที่ใกล้ชิดกับพนักงานระดับปฏิบัติการในการควบคุมดูแล ให้มีความรู้ ความสามารถและมีความตั้งใจในการทำงาน ตลอดจนมีทัศนคติที่ด...
-
หลักการและเหตุผล ศาสตร์และศิลป์ในการเป็นผู้บังคับบัญชา มีทักษะที่สำคัญคือการนำความรู้และประสบการณ์ในการทำงานของตนไปถ่ายทอดและพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาให้เกิดการพัฒนาตนเองและองค...
-
หลักการและเหตุผล การพัฒนาความรู้ ทักษะสำหรับหัวหน้างาน มีความสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กร เนื่องด้วยเป็นผู้ที่มีความใกล้ชิดพนักงานระดับปฏิบัติการมากที่สุ...
หลักสูตรด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
-
![]()
หลักการและเหตุผล ตามกฎกระทรวงการจัดให้มีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน บุคลากร หน่วยงาน หรือ... -
![]()
หลักการและเหตุผล ตามกฎกระทรวงการจัดให้มีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน บุคลากร หน่วยงาน หรือค... -
![]()
หลักการและเหตุผล ตามกฎกระทรวงการจัดให้มีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน บุคลากร หน่วยงาน หรือ... -
![]()
หลักการและเหตุผล เนื่องด้วยปัจจุบัน ประเทศไทยได้ประกาศใช้ พรบ.ความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสภาพแว...
หลักสูตรมาตรฐาน ISO 9001 / 14001 / 45001
-
![]()
หลักการและเหตุผล ISO 9001 เป็นมาตรฐานสากลสำหรับระบบบริหารคุณภาพ จัดทำขึ้นโดย องค์การระหว่างปร... -
![]()
หลักการและเหตุผล การควบคุมเอกสารและการบันทึกคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรเนื่องจากเป็นเอกสา... -
![]()
หลักการและเหตุผล หลักสูตรนี้ต้องการให้ผู้บริหารและผู้ที่เกี่ยวข้อง มีความเข้าใจในบริบทขององค์... -
![]()
หลักการและเหตุผล ตามข้อกำหนดของระบบมาตรฐาน ISO 9001:2015 ที่เปลี่ยนแปลงไปจาก ISO 9001:2008 ทำ...
บริษัท วิส บิซิเนส คอร์ปอเรชั่น จำกัด (สนง.ใหญ่)
โทร. (089) 204 5829, (065) 590 8669
