TR.HRD-011 หลักสูตร การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Organization Development)

1. แนวคิดพื้นฐาน ความจำเป็นเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์เพื่อนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ
   
2. ทำให้เข้าใจกระบวนการบริหารแบบองค์กรโดยรวม ที่มุ่งเน้นการสร้างกลยุทธ์และแผนปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้องค์กรในระยะยาว
   
3. ช่วยเตรียมความพร้อมและพัฒนาบุคลากรต่อสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสมและทันท่วงที
   ทำให้การนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมและมีความเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน

• HR หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่สนใจ
  

   6 ชั่วโมง (1 วัน)

1. เน้นการบรรยายและเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม Participatory Techniques
2. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริงแบบ Scenario แบบกิจกรรมกลุ่มย่อย (Small Group Activity)
3. เน้นการเรียนรู้แบบ Pragmatist Activist เพื่อให้เกิดการรับรู้ประสบการณ์ใหม่
4. เน้นการฝึกฏิบัติบทบาทสมมุติ Focus on roleplaying
   

 ราคาปกติ 22,000 บาท
 ราคาสมาชิก 20,000 บาท  

• ราคานี้ยังไม่รวม vat 7%
• ราคาค่าอบรมรวม: วิทยากร + เอกสารอบรม + วุฒิบัตร
• ราคาค่าอบรมรวม: ค่าที่พัก/ค่าเดินทางวิทยากรแล้ว (ยกเว้นจัดอบรมต่างจังหวัด)
• ราคานี้ต่อผู้เข้าอบรม 20 คน/รุ่น (คนเพิ่มคิดท่านละ 200 บาท สูงสุดไม่เกิน 60 คน)

   08.30-08.45 น. ลงทะเบียน
   08.45-09.00 น. ทดสอบก่อนการอบรม
   09.00-10.30 น.  ขอบเขตธุรกิจและการวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมของธุรกิจ
                         • แบบจำลองธุรกิจ (Business Model Canvas)
                         • วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (SWOT)
                         • Workshop 1
   10.30-10.45 น. พักเบรค
   10.45-12.15 น.  การกำหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร และกลยุทธ์การแข่งขันของธุรกิจที่เหมาะสม
                         • การกำหนดทิศทางองค์กรVision, Mission ,Goal, Key Success Factor
                         • การจัดทำแผนที่กลยุทธ์ (Strategy Map)
                         • การกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินการKPI
                         • Workshop 2

   12.15-13.15 น. พักรับประทานอาหาร

   13.15-14.30 น.  การบริหารผลการปฏิบัติงานPMS(Performance Management System)
                         • การประเมินผลองค์กรด้วย"Balance Score Card"
                         • การกำหนดKPI ตามแนวทางBalance Score Card
                         • Workshop 3
   14.30-14.45 น. พักเบรค
   14.45-16.30 น. การแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
                         • การกำหนดKPI องค์กรลงสู่ฝ่ายต่างๆ (Department KPI) และระดับบุคคล (Personal KPI)
                         • การจัดทำแผนเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (Effective Action Plan)
                         • Workshop 4
   16.30-17.00 ทดสอบหลังการอบรม

   *** มอบวุฒิบัตร