TR.HRD-015 หลักสูตร เทคนิคการเป็นผู้บังคับบัญชา

1. เพิ่มพูนความรู้ ความเข้าใจแนวความคิดของการเป็นหัวหน้างาน รวมถึงความรู้พื้นฐานด้านต่างๆ ที่จำเป็นสำหรับการบริหารงานและการบริหารคน
   
2. เพิ่มพูนความสามารถและฝึกทักษะการเป็นผู้บังคับบัญชาที่ดี สามารถปฏิบัติหน้าที่ในการบังคับบัญชาได้อย่างมีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ
   
3. เพิ่มพูนทักษะในการพัฒนาทีมงานให้เกิดบรรยากาศในการทำงานเป็นทีม เกิดบรรยากาศของการร่วมมือร่วมใจ ร่วมแก้ไขปัญหา ร่วมฟันฝ่าอุปสรรคเป็นบรรยากาศของการเป็นเพื่อนร่วมงานที่ดี พนักงานมีขวัญและกำลังใจที่กระตือรือร้นที่จะปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายที่องค์การได้วางไว้ ให้มีความรู้ความเข้าใจการบริหาร การจัดการที่เปลี่ยนแปลงในยุคปัจจุบัน ตลอดจนความคาดหวังที่องค์กรในยุคปัจจุบันมีต่อหัวหน้างาน
   
4. รู้วิธีในการบริหารและจัดการกับลูกน้องแบบต่างๆ ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุด
   
5. เพิ่มพูนและพัฒนาหัวหน้าที่มีความสามารถและทักษะในการทำงานให้มีทักษะในการบริหารคน และมีภาวะผู้นำควบคู่กันไป

• ผู้จัดการ
  
• หัวหน้างานทุกระดับ
  
• Line Leader
  

   6 ชั่วโมง (1 วัน)

1. เน้นการบรรยายและเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม Participatory Techniques
2. เน้นการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติจริงแบบ Scenario แบบกิจกรรมกลุ่มย่อย (Small Group Activity)
3. เน้นการเรียนรู้แบบ Pragmatist Activist เพื่อให้เกิดการรับรู้ประสบการณ์ใหม่
4. เน้นการฝึกฏิบัติบทบาทสมมุติ Focus on roleplaying
   

 ราคาปกติ 22,000 บาท
 ราคาสมาชิก 20,000 บาท  

• ราคานี้ยังไม่รวม vat 7%
• ราคาค่าอบรมรวม: วิทยากร + เอกสารอบรม + วุฒิบัตร
• ราคาค่าอบรมรวม: ค่าที่พัก/ค่าเดินทางวิทยากรแล้ว (ยกเว้นจัดอบรมต่างจังหวัด)
• ราคานี้ต่อผู้เข้าอบรม 20 คน/รุ่น (คนเพิ่มคิดท่านละ 200 บาท สูงสุดไม่เกิน 60 คน)

   08.30-08.45 น. ลงทะเบียน
   08.45-09.00 น. ทดสอบก่อนการอบรม
   09.00-10.30 น. 4 เก่ง ศาสตร์และศิลป์สำหรับผู้นำ (เก่งตน เก่งคน เก่งงาน เก่งดำรงชีวิต)
                         - STAR MODEL สำหรับผู้นำ
                         - บริหารและพัฒนาลูกน้องด้วยหลัก 3 Cs คือ Counseling ,Consulting, Coaching
                           เพื่อวัตถุประสงค์ 3Ps คือ Peak Performance , People Insights , Personal Productivity
   10.30-10.45 น. พักเบรค
   10.45-12.15 น.  การบริหารจัดการคน Performance & Potential
                         - การดูแลลูกน้อง 4 สไตล์ : Star, Problem Child, Work Horse, Dead Wood
                    การมอบหมายงานและการติดตามงานการให้ข้อมูลป้อนกลับ
                         - บทบาทของผู้มอบหมายงาน และสั่งงาน

   12.15-13.15 น. พักรับประทานอาหาร

   13.15-14.30 น.  การมอบหมายงานและการติดตามงานการให้ข้อมูลป้อนกลับ..............(ต่อ)
                         - องค์ประกอบและเทคนิคในการมอบหมายเพื่อให้ได้ทั้งงานและใจ
                         - วิธีการติดตามงานที่มีประสิทธิภาพ
                         - ปัญหาที่พบในการสอนงาน และมอบหมายงาน (หัวหน้า-ลูกน้อง)
   14.30-14.45 น. พักเบรค
   14.45-16.30 น. การมอบหมายงานและการติดตามงานการให้ข้อมูลป้อนกลับ..............(ต่อ)
                         - ขั้นตอนและเทคนิคการสอนงานตามกระบวนการที่มีประสิทธิผล
                         - การสอนงานโดยเน้น ความรู้ ทักษะ และคุณลักษณะที่ดีต่อการทำงาน
                         - Feedback ลูกน้อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการมอบหมายและติดตามงาน
   16.30-17.00 ทดสอบหลังการอบรม

   *** มอบวุฒิบัตร