วันที่ 1
08.30-08.45 น. ลงทะเบียน 08.45-09.00 น. ทดสอบก่อนการอบรม 09.00-10.30 น. ภาพรวมข้อบังคับ ฯ กนอ. และการจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิต - ความเข้าใจในข้อบังคับฯ กนอ. - ความสำคัญและความจำเป็นของการจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิต (PSM) โดยองค์รวม วัตถุประสงค์การดำเนินการระบบ PSM เงื่อนไขเกี่ยวกับมาตรฐานการจัดการความปลอดภัย การกำหนดโครงสร้างและบทบาทหน้าที่ของผู้ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการตามการจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิต 10.30-10.45 น. พักเบรค 10.45-12.15 น. ความรู้ องค์ประกอบการจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิตและการนำไปประยุกต์ใช้ตามหลักการ PDCA ข้อกำหนดที่ 1 การมีส่วนร่วมของพนักงาน (Employee Participation: EP) ข้อกำหนดที่ 2 ข้อมูลความปลอดภัยกระบวนการผลิต (Process Safety Information : PSI)
12.15-13.15 น. พักรับประทานอาหาร
13.15-14.30 น. ข้อกำหนดที่ 3 การวิเคราะห์อันตรายกระบวนการผลิต (Process Hazard Analysis : PHA) ข้อกำหนดที่ 4 ขั้นตอนการปฏิบัติงาน (Operating Procedures : OP) ข้อกำหนดที่ 5 การฝึกอบรม (Training) 14.30-14.45 น. พักเบรค 14.45-16.30 น. ข้อกำหนดที่ 6 การจัดการความปลอดภัยผู้รับเหมา (Contractor Safety Management : CSM) ข้อกำหนดที่ 7 การทบทวนความปลอดภัยก่อนการเริ่มเดินเครื่อง (Pre-Startup Safety Review : PSSR)
วันที่ 2
08.30-09.00 น. ลงทะเบียน 09.00-10.30 น. ข้อกำหนดที่ 8 ความพร้อมใช้ของอุปกรณ์ (Mechanical Integrity : MI) ข้อกำหนดที่ 9 การอนุญาตทํางานที่อาจทําให้เกิดความร้อนและประกายไฟ (Hot Work Permits) และการอนุญาตทํางานที่ไม่ใช่งานประจํา (Non-Routine Work Permits) 10.30-10.45 น. พักเบรค 10.45-12.15 น. ข้อกำหนดที่ 10 การจัดการการเปลี่ยนแปลง (Management of Change : MOC) ข้อกำหนดที่ 11 การสอบสวนอุบัติการณ์ (Incident Investigation : II) ข้อกำหนดที่ 12 การเตรียมความพร้อมและการตอบโต้ภาวะฉุกเฉิน (Emergency Planning and Response : EPR)
12.15-13.15 น. พักรับประทานอาหาร
13.15-14.30 น. ข้อกำหนดที่ 13 การตรวจประเมินการปฏิบัติตามข้อกําหนด (Compliance Audits) ข้อกำหนดที่ 14 ความลับทางการค้า (Trade Secrets) 14.30-14.45 น. พักเบรค 14.45-16.30 น. Workshop!!...การวางแผนดำเนินการและการจัดตั้งทีมงานจัดทำระบบ PSM Workshop!!...การเตรียมการตรวจประเมินภายในและตรวจประเมินภายนอก
16.30-17.00 ทดสอบหลังการอบรม
*** มอบวุฒิบัตร
|